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　　会上，公司22家实体单位党政主要负责人现场述职，围绕2024年度工作亮点、当前工作存在的不足进行了梳理总结，深入思考、系统部署2025年各项工作。总部各部门、直管项目公司、所属营销型分公司主要负责人进行了书面述职。参会人员根据述职单位KPI业绩指标完成情况进行现场整体评价打分。通过述职晒成绩、找差距、理思路，促进各单位、各部门相互交流、相互启发、相互借鉴，推动企业各项决策部署落地见效。

　　冶建分公司积极把握市场机遇，夯实管理根基，提升履约实力，推动各项工作稳步前行。一是深耕冶金建设主业，奋力开拓市场。重返武钢及酒钢市场，重获业主方信赖及肯定。承接永锋焦化项目，实现7.6米大型焦炉业绩突破。二是开拓思路谋发展，向内挖潜促经营。采取一系列有效举措，大力提升内外结算率，有效解决材差问题，降低合同风险。抑制“两金”增长，确保项目施工有序推进。三是以创新力为驱动力，在务实执行中赋能增效。昆钢炼钢工程、昆钢烧结工程、中天双高棒工程、唐山佳华焦化工程荣获2024年冶金行业工程质量优秀成果。发明专利申请41项，《焦炉砌筑工程绿色及智能化关键技术》经鉴定达到国际领先水平。四是匠心独运铸精品，完美履约赢市场。永锋临港二期项目、淮钢高炉项目、德胜轧钢项目、德胜炼钢项目、中煤九鑫焦化项目等多个冶金项目完美履约，实现了现场循环市场。五是党建工作持续发力，凝人心，聚合力，促发展。把握中国一冶成立70周年契机，深化老客户情谊。强化人才队伍建设，吴春桥入选大国工匠培育对象，其研发的技术成果获冶金科学技术奖一等奖；丁忠盛获评荆楚工匠、武汉市技能大师。“党建+”持续深化，加强与业主、兄弟单位联建共建。将纪律作风建设纳入中层管理人员考核体系，制定《项目巡查内容清单》并量化考核，将党风廉政建设责任落在实处。

　　城建分公司深入推动基础管理提升专项行动及项目履约管理提升年各项部署。一是市场营销取得新突破。公司市场营销在巩固传统湖北、安徽区域市场的同时，在山东区域市场承接和实施了3个项目。市场营销质量提升，2024年承接项目基本实现了当年签订合同、当年开工。二是数字化建造获得新成绩。公司数字化试点项目湖北省退役军人服务中心项目获得“龙图杯BIM大赛”一等奖、“武汉市政杯”银奖，入围“中冶集团首届数智建造技术应用大赛”决赛。项目部《数智之光引领智能建造》成果斩获最佳政府项目 BIM 应用“银奖”。三是历史项目清欠取得新进展。加大清欠力度，压实清欠责任，完成了3个历史项目的销户。四是人力资源储备更厚实。2024年一级建造师通过13人，现有一级建造师74人，持证106本，持证人数占在册员工人数比例为28％，持证本数占在册员工人数比例为40%。注册安全工程师且从事安全岗位8人，占安全专职人数比例为28.6%，为高质量发展奠定人才基础。五是深入开展党纪学习教育。巩固拓展主题教育成果和党建重点任务落实落地，强化党建和经营相融合，为企业高质量发展赋能。

　　交通分公司保持战略定力，聚精会神谋发展，处变不惊迎挑战，生产经营整体稳中向好、稳中提质。一是进度履约卓有成效。重点项目产值超额完成，广西罗鹿高速年度产值超过20亿元，3个项目年度产值均超过8亿元，其中从荔高速单月产值突破4亿元。在中国一冶“大干60天、冲刺全年旺”部署会上确定的8个项目均提前完成任务。二是创优创奖成果丰硕。全年获得省、部级优质工程奖9项，省部级科技创新奖7项，2项科技成果经鉴定达国内领先及国际先进水平，获得省级安全文明标化工地5项，申报创建国家级安全文明标化工地1项。连续6年获得中国中冶年度安全文明标化工地，连续5年荣获省部级BIM一等奖。三是结算清收有力有效。超额完成对内、对外结算指标，营收利润率、营收现金比均实现同比增长。四是法治建设持续完善。强化合规管理，以案促改，加强法务培训和宣讲，提升全员法务意识，确保各项决策运行均在法律框架内进行。五是党建与业务工作融合效果明显。从荔高速公路项目5个党员突击队助力项目如期通车运营。夷陵大桥项目党支部以“党建+履约提升”为抓手，确保北引桥路段顺利通车，并承办宜昌市元旦长跑活动。宜昌高铁新城项目党支部先后荣获中国五矿、中国中冶先进基层党组织殊荣。

　　湖北分公司落实上级年度工作部署，响应“大干60天、冲刺全年旺”号召，围绕主要经济指标任务，接续奋进，直面内外部环境及市场行业发展挑战，各项工作稳步推进。一是落实“五个联动”，新市场布局基本形成。压实营销责任，优化片区布局，实施“1+1+1”营销团队配置举措，划分11个营销区域，稳住武汉、湖北市场基本盘。落实“五个联动”，实现四川、重庆市场突破。二是聚焦项目履约，探索穿透式管理模式。积极落实项目履约管理提升年各项要求，发布《分承包穿透式管理细则》，形成“44125”工作方法，全年对在建的56个项目、186家分包、322个班组进行穿透式检查，强化对分承包方及农民工工资发放管理，防范化解项目履约风险隐患。三是聚焦创优引领，品牌影响力不断提升。荣获全国冶金行业工程质量优秀成果奖3项、市级建筑优质工程2项。府澴河二三期项目获中国中冶第四届“新基建杯”中国智能建造及BIM技术应用大赛奖及其他BIM奖4项。两项关键技术分别达到国际领先、国内领先水平。四是聚焦党建引领，赋能高质量发展。党建品牌创建工作实现全覆盖，公司企业文化成果获评中施协优秀案例。2个项目获评鄂州市工人先锋号，1人获评中国中冶2024年度先进工作者，2人分别获得武汉市、鄂州市五一劳动奖章。

　　国际分公司锚定“2131”奋斗目标，聚焦主责主业，持续打造海外开发及海外总包单位功能定位。一是“1+M+N”属地化营销走深走实。持续完善营销体系建设，坚持“富地聚集、熟地深耕”，加大海外驻点营销力量，提升属地化营销占比。签订印尼氧化铝EPC项目，实现有色金属领域新突破。品牌效应持续扩大，中标粮仓项目遍布国内七个省市，并努力实现海外市场延伸。二是项目履约能力持续提升。以山达克项目为试点，推行“1+3+N”合作模式和“总包+专业分包”管理模式，顺利实现项目竣工移交，矿山项目履约能力有效提升。全年超额完成对内、对外结算指标。三是国际化基础管控平台提质增效。发布境外机构属地化管理办法和细则，完善海外业务合规管理及风控体系，以合规“三清单”为抓手，牢牢把握“三道防线”。开展境外资金专项检查，确保境外监管不留死角。持续推进案件压存控增，长账龄项目清欠取得较大突破。四是党建引领打造矿山品牌为企业发展蓄力聚能。党建与生产经营深度融合，持续创建“丝路争先”子品牌，深入开展“党建+”，完成市场营销任务及重大项目履约。连续9年获评对外承包工程AAA级信用企业。加强品牌建设，打造海外矿山、有色项目“新名片”。

　　运营分公司于2024年4月8日成立，一年来公司上下同欲，超额完成年度主要经营指标。一是锚定主业，市场营销再发力。公司班子带队深耕新能源湖北核心区域市场，年度中标项目4个；不动产运营板块多措并举，年度合同续签比达81.23%；运维板块摒弃小产值和高风险检修项目，集中资源、人力涉足投建营项目运营服务领域。目前，深圳、贵港等3个管廊项目运维服务稳步推进；从荔高速已于2024年12月30日正式通车运营。二是压实责任，项目履约稳提升。高石碑风电项目实现当年开工、当年投运，业主发函致谢予以高度认可；峡江风电项目以3天1台的吊装速度，创造了山地风场单个作业面1个月吊装10台风机的纪录；青钢维保项目确保安全生产零事故，荣获青钢“安全生产先进集体”称号。三是联动互动，结算清欠见成果。多部门联动推进项目结算、两金清欠工作，超额完成年度结算指标。完成一项长账龄款项的全部清收，以及近10个项目尾款清收。提前1个月完成中国一冶“大干60天、冲刺全年旺”部署会上下达的双节前收款计划，超额完成逾期应收款回款指标。四是正风肃纪，筑牢发展聚合力。强化党纪学习教育，以案示警，坚持将廉洁关口前移。公司风气清朗向上，全年未发生“”及廉洁问题。

　　设计总院将2024年定位为“能力建设年”，通过聚焦提升设计能力，奋力攻坚克难，圆满完成年度经营指标。一是开辟数字化建造新赛道，赋能产业链数字化转型升级。以三大重点项目为试点，设计总院全面介入设计管理、BIM技术应用及数字化建造，实现项目降本、提质、增效、保平安，推动数字化管理、建造、监测、交付等领域创新突破。二是推进数字化协同设计管理，实现设计流程标准化。紧跟中国一冶数字化建造升级步伐，大力推动协同设计平台建设。建立和完善专业标准化技术措施，统一协调，打通流转障碍，对设计质量控制取得了明显的改进效果。三是打造设计全产业链服务能力，业务范围不断拓展。结合工程总承包项目及市场需求，设计业务不断向上游拓展，规划方案能力已初显实力，顺利取得规划设计乙级资质，项目前期咨询和策划能力进一步补强，助力设计业务承接能力不断攀升。四是增强科技创新的引领驱动能力，塑造发展新动能。聚焦设计主业，加强科研体系建设，成立“技术中心管理委员会”，全年围绕绿色建造、智能化等行业发展需求，完成论文6篇、专利受理16项、专利授权6项，取得历年最好成绩。五是坚持以党建为引领，打造特色党建品牌。发挥思想引领力，引导全院上下同心同向，见行见效；开展研究生专项培养计划及劳动竞赛等特色活动，汇聚精神凝聚力；找准切入点，创建多个“党建+”子品牌，围绕中心工作，凸显价值感召力。

　　深圳分公司紧紧围绕年初工作部署，分解指标、主动作为，勠力同心、承压前行，发展质效稳步提升。一是深挖市场潜力，品质营销赋能发展。立足自身发展定位，持续深耕粤港澳大湾区市场，狠抓重点重大项目跟踪，以实干实绩开拓新局。中标首个盾构法施工的管廊项目——同胜输变电工程配建综合管廊项目。持续跟踪对接优质客户、重点项目，再次中标清远市公投市政配套项目，与业主建立了长期战略合作关系。二是着力履约优化，项目管控成效显著。以“项目履约提升年”为契机，致力以查促改，切实提升项目整体管控水平。2024年共收到履约评价14份，评分均在90分以上，收到业主感谢信7封，获得6项项目荣誉。深科技城（一期）、深汕大道扩建提升工程、深圳隔岸新兴产业大楼等一批重点工程顺利履约。三是聚焦风险防范，经济运行稳中提质。强化经营管理责任，积极推进两金压降专项行动，当年无新增两年以上应收账款，各在建项目均按合同约定收款比例回款。在结算工作中，对外对内全面超额完成结算指标，4个“必结”指标项目取得关键突破。四是坚持举旗定向，党建引领凝心铸魂。深化落实“第一议题”制度，扎实推进党纪学习教育，常态化开展“党旗飘扬 党徽闪光”专项行动，协助举办中国一冶成立70周年“重走企业发展路”活动，发挥群团组织桥梁纽带作用，实现党建和业务工作同频共振。

　　天津分公司贯彻落实中国一冶各项工作部署，锚定“2131”奋斗目标，全力推动高质量发展。一是市场营销实现新突破。全年营销额相较去年同比翻倍增长，均为常态化优质项目并实现了快速转化和回款，在重点领域和热点区域市场实现重大突破，实现营销规模和质量“双提升”。二是基础管理显著提升。全面推进“十个专项行动”落地见效，针对十项重难点工作提出了明确要求并已初见成效。坚持依法合规开展各项经营活动，严守合规底线。三是项目管理再上新台阶。落实项目履约管理提升年部署，以标杆示范项目为引领，进一步提高策划水平，确保项目全过程完美履约。四是创优创奖成效显著。全年获得全国冶金行业优秀工程质量成果奖1项，市级建筑业企业建设工程质量竞赛一等奖1项，省部级科技进步奖二等奖1项；24篇QC成果共获省部级奖22项、国家级奖2项。五是坚持党建工作与生产相融合，党建引领发展新局面。以创建“五型”项目党支部为目标，创新党建活动形式和手段，开展贯穿全年的劳动竞赛、技术比武等促生产活动，激发工作热情，把党建优势转化为发展优势。按照地域相邻、规模适当、便于管理的原则，增设2个片区党支部和2个独立项目党支部，更好地发挥基层党组织战斗堡垒作用。

　　福州分公司坚持稳中求进的发展思路，采取市场攻坚、铁腕清欠、降本增效、精干队伍等措施，推动公司健康良性发展。一是核心区域市场新突破。中标广州地区首个大体量“三大工程”项目，成功打开广州区域市场，为进一步开拓大湾区市场打下坚实基础。在厦门市获评信用分A级，助力厦门地区项目承接。二是项目履约力度再提升。工程进度与安全质量受控，福州城市森林步道项目获评“2024年度市政工程最高质量水平评价”。三是技术创新取得新进展。福州城市森林步道项目通过中国中冶新技术应用示范工程验收，成为中国一冶首个达到国际领先水平的示范工程。四是清欠清收显成效。聚焦清欠重点，严控合同签订、项目实施、结算回收等关键环节，有效化解重点项目风险，确保全年专项清欠目标完成。五是人才队伍持续优化。不断完善选人用人制度，精干员工队伍，树立正确用人导向，一建持证人员占比超过41%，注册安全工程师取证实现突破。六是创新开展党建工作。深化党纪学习教育，以服务型党组织建设为抓手，着力推进群团组织建设，获得省级荣誉1项，市级荣誉2项。

　　建工分公司大力开展“大干60天、冲刺全年旺”活动，各项工作同步推进，持续夯实企业高质量发展根基。一是控制性财务指标明显改善。将两金清欠作为工作重点，通过召开季度清欠约谈会，压实清欠责任，严肃考核问责，狠抓经营现金流管理，牢固树立“现金为王”理念。二是风险控制体系不断完善。建立首席合规官制度，确保公司运营符合法律法规的要求。坚持以案促管，发现和梳理企业管理过程中存在的问题漏洞，有效避免潜在损失。三是经营管理能力持续提升。全年超额完成对外、对内结算指标。经营团队在2024年“施工企业成本管控数字化大赛”全国总决赛中获得建筑央企组二等奖。四是顺利解决历史遗留问题。成功解决了重点项目结算和闲置资产盘活问题，历史遗留问题及主要矛盾得到基本化解。五是强化党建引领，确保企业健康发展。深入开展党纪学习教育，巩固拓展主题教育成果和党建重点任务落实落地，强化党建赋能，创新活动形式，凝聚青春力量。

　　上海分公司努力开拓市场，抓好项目履约，积极有序推进各项工作。一是深耕长三角区域市场取得成效，进一步稳固营销基本盘。持续深耕江苏连云港、安徽宿州、浙江温州、云南昆明、湖南长沙等重点驻点城市，营销网络及社会资源整合能力得到加强。中标徐州万福家园地块三项目、扬州北湖湿地公园湿地生态保护工程、上海嘉定区农村生活污水处理工程、上海青浦区赵巷泵站改造管线配套工程等项目，全部位于长三角区域。二是狠抓经营基础管理提升，项目盈利能力有所提高。强化成本意识，通过认真落实项目契约化管理、推行物资全过程采购标准化等方式，稳步推进成本管控的压茬落实，全面完成年度对内对外结算指标。三是大力推进项目标准化、精细化、智慧化建设，项目履约、品质建造能力大大提高。扎实推进项目履约管理提升年行动，强化“大履约”管理体系建设，积极推行数字化建造，坚持以技术创新引领项目创优水平提升。四是积极推进合规管理，风险管控能力得到加强。持续深化合规管理，推动法律合规、内控风控融合发展，促进内控管理体系再提升，强化风险防控和结算工作，确保两金受控。五是推动党建业务深度融合，强化党建引领。扎实开展党纪学习教育，持续深化“党旗飘扬 党徽闪光”行动，创建“党建+”品牌以及积极开展党支部联建共建活动，助力项目顺利推进。

　　广西分公司积极响应“大干60天、冲刺全年旺”冲锋号令，贯彻落实中国一冶各项工作部署，实干攻坚，破局突围，夯实企业高质量发展根基。一是舞好营销龙头，坚持不懈把市场开拓作为高质量发展的“生命线”。深入贯彻“富地聚焦、熟地深耕”要求，加大子公司培育力度，持续对以南宁市为中心的广西市场进行深耕细作。探索实现“走出广西”，大力开拓周边优质市场，拓展更加广阔的市场空间。二是夯实基础管理，坚持不懈把完美履约作为高质量发展的“加速器”。按照中国一冶项目履约管理提升年部署及要求，推动项目管理质效全面提升，从荔高速项目实现年底通车目标，把不可能变成可能，为公司进一步扎根广西、建设广西奠定了基础。创优创奖工作取得突破，以品质工程、优质口碑提升了企业区域影响力和品牌美誉度。三是聚焦精益管理，坚持不懈把风险防控作为高质量发展的“硬任务”。毫不放松铁腕抓清欠，抓责任落实，做到颗粒归仓，切实实现降本增效。进一步建立健全风险管理体系，坚持依法合规经营，有效防范化解风险。四是强化政治担当，坚持不懈把党建引领作为高质量发展的“方向标”。坚持全面从严治党，强化党风廉政建设，扎实抓好党纪学习教育，全面建立“党建+”工作体系，推动党建工作与中心工作深度融合。

　　广东分公司聚焦主责主业，积极谋篇布局，主动寻求突破，统筹抓好市场营销、清收清欠、经营结算、“大履约”等重点工作。一是突出市场为先，聚焦重点区域市场深耕布局。坚持“熟地深耕、富地聚焦”，在粤港澳大湾区、海南自贸港持续发力，突出重点区域市场久久为功，全年中标项目既是重点区域市场新订单，也是长期深耕的区域市场新订单，有效实现了重点区域市场订单滚动。二是狠抓履约管理，以完美履约实现现场循环市场。全面落实中国一冶项目履约管理提升年工作部署，强化在建项目完美履约意识，通过优质高效履约，给业主、合作伙伴留下良好印象，在肇庆、佛山、三亚等区域有效实现现场循环市场。三是加强项目结算，刚性落实结算指标。完善结算考核和奖惩机制，落实指标到人、责任上肩，超额完成年度结算任务，有效保障经营成果。四是强化风险管控，提高风险化解能力。积极采取有力有效措施持续推进重点项目风险化解，并取得阶段性成果。五是加强党建引领，凝聚团结奋斗力量。扎实开展党纪学习教育，深入推进党建与生产深度融合。全年一建取证人数创公司历史新高。

　　河南分公司锚定主责主业，紧扣指标，铆足干劲谋发展，承压奋进新征程，高质量发展迈出坚实步伐。一是深耕区域市场，全面提高市场竞争力。实施郑州市区和航空港区两翼齐飞的营销方针，中标中原高铁港数字展贸城平急两用EPC项目，全力推动现场循环市场，全年在郑州航空港区中标4项，有效巩固市场基本盘。二是推动项目大干，实现产值利润双突破，着力提升价值创造力。锚定重点项目，奋力攻坚克难，多个项目完成重大节点目标，12个项目完成竣工验收，收到业主表扬信、感谢信20封，塑造完美履约良好形象。三是铁腕刚性清欠，保障项目正常推进。制定年度清欠考核方案，层层压实责任，加快推进应收账款清收变现。四是强化创新创优，着力提高创新驱动力。坚持把技术创新作为发展的第一动力，全年获省级奖项21项，完成专利申报39项，超额完成科技创新指标、安全质量创优目标。五是扎实推进数字建造试点，以数字化赋能项目建设。充分利用数字化手段赋能进度管理，深化数字建模、云计算等技术应用，为项目完美履约提供有力支撑。六是凝心聚力担使命，强基固本筑堡垒。着力打造特色党建品牌，组织“党建+”结对共建活动，深化“五型”党支部建设，高质量开展劳动竞赛，推动党建工作与生产经营深度融合。扎实开展党纪学习教育，开展专项监督，持续压紧压实管党治党政治责任。

　　江西分公司深入落实中国一冶“2131”奋斗目标，紧紧围绕发展主线，突出主责主业，精准施策、奋力攻坚，有力推动各项事业迈上新台阶。一是提升市场营销质量，中标数量与中标金额均再创历史新高。成功中标江西省内6个重点项目，开工迅速，项目覆盖全省11个地级市中的8个，进一步巩固了在江西区域市场的领先地位。省外市场实现重大突破，成功承接河南杞县项目，并积极布局江苏、浙江、安徽、贵州等重点区域，逐步形成“坚守本土、开拓新域”的良好发展格局。二是紧紧围绕项目履约主题，全力推动《工程项目管理手册》落地生根。聚焦工期把控、成本管控、质量保障与安全管理，全方位推进 “大履约”体系建设，强化项目从策划、执行，到监控、考核的全流程管理，全面提升项目管理水平。凭借出色的履约表现，多个重点工程收获业主表扬信，有力提升了企业品牌美誉度。三是强化风险管控，筑牢企业发展新防线。聚焦市场开发、施工履约、结算管理和财务管控四个关键环节，以系统化、全链条的管理模式，不断提升企业风险防范能力，为公司稳健发展筑牢坚实防线。四是坚持以党建工作与生产经营深度融合为导向，全面落实党建工作责任制。将基层党建成果高效转化为基层治理实效，把政治优势、组织优势、制度优势精准转化为发展优势、竞争优势、制胜优势。

　　建安公司以完成年度各项指标为目标，全体员工实干攻坚、齐心脱困，稳步推进各项工作。一是清收清欠取得显著成果。有效攻克账龄长、金额大的老大难项目，清欠成果显著，大幅超额完成年度目标，资金压力得到极大缓解。二是经营管理水平稳步提升。对外结算值完成年度指标的105%，对内结算完成年度指标101%。完成了项目EPC优化概算指标核算全覆盖，并整理归纳形成专业数据库。各在建项目平均期间利润率再创新高，盈利能力逐年提升。三是以品质建造实现完美履约。21街、黄石大冶湖等项目经历了多层级、多轮次的检查及调研，获得了高度评价。多个项目获得省市级安全文明标准化工地、施工红榜等荣誉。21街项目数字建造应用试点工作成效显著，黄石国乒、普仁医院、光谷东邻里等项目数字化建造工作有序推进。四是诉讼风险管控卓有成效。被诉案件新增数量下降，案件当年结审率及无争议案件比例提高。主诉回款工作取得重要进展，进一步缓解了企业资金债务压力。五是发挥基层党建引领作用。积极打造“五型项目党支部”，打造建安公司“145N”党建谱系，构建若干“子品牌”，积极探索党建与业务深度融合路径，助力项目优质履约，为企业高质量发展提供有力保障和支撑。

　　钢构公司以提质增效为主线、以深化改革为重点、以转型发展为突破，施工生产经营有序推进。一是加快推进“一基地一中心”建设。目前已更新升级改造部分机械设备，并配备安装完成了焊接机器人和激光切割机，将以“产学研用”方式加快钢结构与装备制造板块转型升级。二是全力出击坚决打赢纾困攻坚战。全年营业收入、人均利润率、劳动生产率等经济指标均有所提升，主责主业进一步聚焦，专业化特色更加突出。三是全力推动创优全覆盖。再次获评国家高新技术企业，首次参与国家重点研发计划“液化烃覆土储罐本质安全型成套安全保障技术”并完成立项；“节镍型LNG船用储罐国产化建造关键技术研究与应用”获批中国中冶重大研发项目；全年获得多项优质工程奖、优秀焊接工程奖、冶金优质工程奖。四是项目履约全面提升。深入落实项目履约管理提升年要求，全面掀起劳动竞赛高潮。建立了完善的项目履约日常监管机制，确保项目履约优质高效推进，多个项目受到业主单位表扬。五是坚持党建引领、双融双促。全面推动党建工作和生产经营深度融合，深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，做到重点项目、重要节点全覆盖，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。

　　中一重工公司围绕“促改革、强履约、防风险、保安全”工作主线，锐意进取、难中求成，生产经营和党的建设各项工作取得新进展。一是坚决贯彻落实中国一冶各项工作部署。以扎根广西，提升市场竞争力为重点，新增多项资质，持续扩大业务范围，夯实企业提速发展根基。二是干好现场促市场，深度挖掘老客户的新订单。以工程项目为依托，着力维护好客户关系，得到一批老客户的高度肯定，形成干好现场促市场的良好局面。全年通过老客户获得新签合同11个，总金额占全年新签合同额的19.75%。三是严把项目施工三个关键点，履约能力持续提升。对在建项目严把质量关、进度关、安全关，组织开展项目巡检26次，加强项目标准化管理，及时发现问题并进行纠偏，确保项目质量、进度、安全形势平稳可控，履约管理能力进一步提升。四是充分发挥党组织“红色引擎”作用。加强高层次人才培养，合理性开展培训取证等工作，引导员工向高等级职业发展方向前进。2024年建造师与中高级职称、高级职业技能等级的报考人数及通过人数均创历年新高。开展丰富多样的红色教育活动，以党建带动团建、工建、并与外单位共联共建，形成“互相促进、共同提高”的工作格局。

　　武汉置业公司坚持“守正创新谋发展 完美履约创佳绩”，承压前行，综合施策，沉着应对，公司发展稳中有进。一是聚焦主责主业，努力开拓市场。全力围绕“三大工程”、房建施工、项目代建拓展市场，上海闵行区吴泾镇保障房项目成功落地，中标青山区21街坊危旧房合作化改造EPC项目。发挥中国一冶产业链优势，加强内部联动联合中标安徽省宿州市萧县党校片区城市更新项目。二是多措并举，加快房屋销售及去化。全力推动以房化债，“去库存”取得重大突破。积极推进天津二期项目增资扩股工作，提前超额完成房地产存货压降目标。三是抢抓市场机遇，提升产品竞争力。中冶·书画名苑项目按照新型住宅、“好房子”标准优化户型设计，提高得房率和产品竞争力。四是抓好现金流，保障资金链安全。在项目增资扩股中积极引进外部资金，实现投融资对外业务新突破。完成重点项目土地增值税清算工作，确保企业收益。五是强化科技赋能，技术创新成果丰硕。申报并受理发明专利7项，获得4项发明专利授权，1项工法被评为部级工法，1项工法关键技术达国内领先水平。六是坚持党建引领，实现党建与业务双融双促。扎实开展党纪学习教育，创建“四个一批”，深化“党建+”活动，持续开展党建联建共建，聚焦员工能力建设和结构优化，为企业转型发展提供坚强保障。

　　武建院紧跟上级决策部署，全体干部职工顶压前行、克难奋进，科技创新、主责主业、党的建设等各项工作有序开展。一是坚持创新领航，科技成果捷报频传。一年斩获3项省部级科技奖，其中一等奖2项、二等奖1项。大力推动中冶重大专项成果转化，在研2个专项已取得近50项成果，关键成套技术被评价为“国际领先”水平，新材料产品已在郑州中原国际会展中心等多个重大工程中应用。做好科技人才培养和梯队建设，获评市级劳模和工匠人才创新工作室1个，“青山英才”1名，新增国际标准工作组专家2名。二是稳步推进国家技术标准创新基地建设，持续引领行业技术发展。筹备立项2项新国际标准项目；主编立项国家标准1项、发布团体标准1项；参编并发布国家标准3项、地方标准1项、团体标准2项；在编各类标准21项，启动《工业炉砌筑工程施工与验收规范》修编工作。三是聚焦主责主业激活力，不断提升核心竞争力。耐材与建材销售实现新突破，充分发挥技术优势，以材料研发带动特色施工，为创精品工程保驾护航。大力推动“高端耐材与新型建材研发生产基地”建设，加快培育新质生产力。四是发挥党建引领保障作用，助推企业高质量发展。扎实开展党纪学习教育，持续深化“党建+科技创新”，厚植廉洁文化根基，营造风清气正的发展环境。

　　市场拓展部坚持高质量营销，在深耕既有市场的基础上，深化“1+M+N”市场布局，不断强化基础管理，注重加强内部协同，顶压前行、奋力拼搏，坚决扛起发展责任。一是全力拼搏，指标完成较好。对全年指标进行科学分解，全员责任上肩，全年“1+M+N”区域中标金额占比92%。聚焦精品工程，为企业提升品牌形象、扩大社会影响、积累高端业绩、强化人才培养等方面作出贡献。二是凝心聚力，形成合力拓市场。做好人才调配，确保营销型分公司在日常运营中得到有效支持和指导。做好信息汇总与跟踪，建立周报制度，及时汇总关键项目信息，提供市场决策依据。落实季度例会机制，促进营销团队相互学习成长。三是践行央企担当，推动重点领域发展。建立重点领域项目沟通、编标、总结制度。四是铁腕清欠，坚决打赢清欠攻坚战。始终将清欠作为重中之重，重点项目一项一策，制定切实可行推进计划，坚决做到“五落实”，抢抓有利契机，千方百计回笼资金。五是坚持党建引领。深入推进党风廉政建设，落实一岗双责，扎实开展党纪学习教育，切实增强责任意识和担当精神。返回搜狐，查看更多